我公司组织重大项目研究能力得到提升

    近日我公司承接的某研究院能力统筹二期规划课题顺利通过专家评审。课题一期主要研究了该院能力的空间布局，二期研究内容为梳理该院民品公司能力情况，并为如何保障该院主业提出优化建议。下一阶段将在一、二期研究成果的基础上，开展该院任务需求分析工作以及整体的能力统筹策划研究工作。

    二期规划主要包括两个研究重点，一是统计并分析该研究院众多的民品专业能力；二是针对如何保障该院主业提出具有可操作性和可支撑下一阶段工作的优化建议。在梳理现有能力方面，课题组采用了书面调研、电话访谈、实地调研、专家座谈等多种方式开展工作，汇集了民品公司专业能力的大数据，从现有设备设施、区域分布、营收情况、业务来源等多重维度展现了民品公司专业能力现状，并从市场化程度、通用性及资源规模、设备先进性和融资能力四方面筛选出了优势能力。在如何保障该院主业方面，课题组结合该院改革实际，借鉴国内外相关案例，经与民品公司以及院机关多轮沟通，最终提出了该院民品公司如何保障院主业的优化建议。

    本课题是该院能力统筹规划研究的第二阶段工作，整体研究工作计划周期约5年，研究时间跨度大、范围广、程度深，对我公司参与重大研究论证工作的组织管理能力和研究能力是一次很好的锻炼，我公司组织重大项目研究能力得到提升。同时通过本阶段的工作，广泛接触了该院众多民品单位，为我公司进一步拓展该院民品咨询业务奠定了基础。